销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢?
营业规模不断扩大,新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么?
一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息?
面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?
作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话,现在则可能成为一个硬伤。
掌握财务核心理念与方法,不仅仅是为了做好财务管理,更重要的是能够让总经理从科学的角度,更好的审视企业的在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。
【纲举目张】建立财务思维,把握财务精髓,开阔财务管理思路,优化企业管理机制
【身临其境】实战性强,从总经理的全局视角出发,紧扣企业经营的各个环节
【举一反三】丰富的案例分析,用财务的工具深入解读企业的运营管理
【前车之鉴】精心梳理最新国内企业实践经验,他山之石可以攻玉
第一模块:运用财务思维,透视企业战略与经营
案例导入:根据提供的信息试着编制某企业某天的资产负债表
总经理如何通过财务管理把握企业的运作
-企业经营与财务管理的关系
-总经理为什么需要掌握财务思维?
-公司经营的最终目标是什么?
快速理解企业的三大财务报表
三大报表与企业的关系解析
-摸清企业的底子:资产负债表
-画好企业的面子:利润表
-过好企业的日子:现金流量表
财务报表的重要项目与经营难题的解决
- 应收账款:把握经营性现金流的来源
- 存货:无数企业的顽疾
- 固定资产:租用还是购买?
固资折旧到底是怎么一回事?
思考与讨论
- 企业的日常经营是如何反映到财务上的?
- 总经理在做决策需要用到哪些财务工具?
案例分析:分析和判断哪个企业经营得更好
第二模块 快速周转——把控企业现金流与风险管理
思考与讨论:为什么这些企业会出现资金周转的危机?
案例分析:透过数字分析企业运营状况
企业业务循环与资金循环的关系
营运资本的结构及影响
资金效率、风险的分析与控制
- 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
- 各部门的工作对公司营运资本的影响及改善
- 资金周转危机的类型与应对
- 改善公司营运资本状况的基本方法
案例分析:不同财务选择下的经营差异
第三模块 有效利用财务分析——提升企业经营绩效
影响企业绩效的三大环节
如何将财务数据变成决策信息
- 关键财务指标解析
- 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
思考与讨论:企业如何可以更好地负债经营?-
案例分析:三家企业的负债经营情况大对比——为什么说杠杆是把双刃剑?
有效应用财务比率金字塔
现金流量表反映出企业的三大活动——经营活动、投资活动、筹资活动
- 思考与讨论:上述三种活动的现金流入与流出有哪些形式
- 案例分析:对某公司现金流量表进行分析
第四模块 高效360°预算系统学习——助力企业战略实施
思考与讨论:为什么企业需要全面预算管理?
案例分析:一个著名软件解决方案提供商——预算能给企业带来什么?
重新认识预算
- 预算的价值和3+1原则
- 建立有效的预算管理体系
思考与讨论:为什么说预算是一项总经理工程
全员参与的预算体系——有效管控预算
- 如何编制年度预算
- 如何编制具体预算,如销售预算、生产预算、行政预算等
- 实战演练预算编制的各个流程
如何发挥预算的作用
- 渗透两大职能:跟踪与控制
- 贯穿三个维度:事前、事中、事后
第五模块 降本增效——向成本管理要利润
企业不同商业模式对应的成本管理战略
-成本领先——流程卓越
- 差异化——产品领先
- 目标聚集——用户至上
- 思考与讨论:企业在进行商业模式的选择时,应如何进行对成本的考虑?
案例分析:为何说某制造业的这项决策缺少会计的灵魂?
思考与讨论:亏损产品该不该继续生产?
选择合适的成本核算模式
- 直接成本分析法:边际贡献法
- 三大成本控制点:直接变动费用、直接固定费用、间接费用