企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。
如何设计并适时优化采购业务流程,保证供应链业务的高效、低成本、低风险的运转?
如何制定采购战略、战术?如何制定供应商合作策略与模式?
采购成本控制,不再只是采购部门的责任,为什么?
如何推动研发、质量、工艺、供应商一起来降低采购成本?一起保证供应?……
采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法;
将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;课堂中教会学员各种具体的方法、技巧、工具,课程案例丰富,接近实战。为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案。
通过6+6模式,6天系统培训提高学员专业采购水平,助力企业提升采购绩效。赠送注册采购经理证书.
研修班关键词
一、
▪ 供应链的发展
▪ 采购技术进化
▪ A模式 vs. J模式
▪ 采购绩效指标
二、
▪ 采购类别定位
▪ 类别供应分析
▪ 采购策略制定
▪ 采购成本控制技术
▪ 成本管理工具
三、
▪ 供应商平台建立
▪ 供应商关系管理
▪ 供应商绩效管理
▪ 供应商品质管理
▪ VMI库存实施
四、
▪ 谈判模式分析
▪ 谈判杠杆制定
▪ 谈判策略设计
▪ 谈判过程管理
▪ 谈判实施技巧
五、
▪ 全球采购趋势
▪ 敏捷式供应链管理
▪ 供应环境分析
▪ 五力模型
▪ SWOT分析
六、
▪ 采购策略制定
▪ 采购成本控制
▪ 经典采购谈判案例
▪ 降本增效技术
▪ 价值工程VA / VE
七、
▪ 采购目标成本法
▪ 成本持续改进技术
▪ 日式目标成本法
▪ 美式目标成本法
▪ 目标成本实施步骤
八、
▪ 海尔、美的、格兰仕
▪ GE通用电气、台湾富士康
▪ 丰田公司:目标成本分析案例
▪ DELL、松下……
25个知名企业最佳实践案例
系统实战采购知识深度学习,让精英们领悟本质,“助推企业赢在风口”
讲师团队:
黎一郴
曾任职于世界500强企业(日资、美资)
IPCA指定导师、采购资格认证专家
精益采购管理训练导师、实战型培训讲师
QCD供应链专家、成本控制专家
2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
多家国内知名企业全年指定顾问。