1、引导学员发现自身问题,并进行改进提高
2、促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度
3、掌握团队目标的设定与协同达成的意义
4、掌握团队沟通协作的原则和方法
5、培养学员尽职尽责、精益求精、追求卓越的理念
第一单元:业绩盘点
1. 如果重来一次,会做哪些改善?
1) 成员分工方面
2) 沟通协调方面
3) 团队冲突方面
4) 团队建设方面
2. 沙漠掘金与企业运营的关系
第二单元:沙盘分享之团队分工
1. 群体如何变团队?
2. 团队中的角色定位与分工
3. 团队分工的原则
第三单元:沙盘分享之团队沟通
1. 为什么别人不采纳你的建议?
2. 为什么口头答应可却没有实际行动?
3. 团队沟通的四大原则
² 立场、信任、利益、情感
第四单元:沙盘分享之团队冲突
² 案例研讨:什么是团队冲突
² 小组讨论:团队冲突的原因分析
1. 团队冲突的类型
建设性冲突
破坏性冲突
2. 不同情况下的冲突处理
第五单元:不同阶段的团队管理
1. 团队成立期的特点与管理方式
2. 团队动荡期的特点与管理方式
3. 团队稳定期的特点与管理方式
4. 团队高产期的特点与管理方式
5. 团队管理的四个核心
立旗、树人、控势、用权
国内著名管理实战专家、北大政府管理学院客座教授、哈工大MBA总裁班特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。
陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。