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《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
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近3个月
近1个月
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不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
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已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
800444
打造高效执行力
推荐星级:
课程分类:
综合管理>打造高效执行力
培训讲师:
杨先生
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
√ 企业部门经理、主管 √ 企业团队负责人、总监
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
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上海
2015-04-16至2015-04-17
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程收益
√ 清晰执行意识,发现和评估你的执行商
√ 有效确定团队目标及目标管理策略方法
√ 学会差异化沟通和谈判沟通,使团队执行
更顺畅
√ 掌握提升自我执行力的要则和关键点
√ 学会提升团队执行力关键要素
√ 创造良好执行文化,营造良好的执行氛围
课程架构
本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问
题和案例分享,学习以下内容:
第一模块:执行意识与执行商
√ 思考与分享:经理人执行的源头
√ 执行问题的原因与分析,正确“执行力”理解
√ “执行商”:创造商业传奇的核心能力
第二模块:团队目标与目标管理
√ 合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”
√ 如何进行合理的目标管理
√ 整合四大系统的核心要诀
第三模块:有效执行沟通技能
√ 执行沟通的关键要素、层次与障碍分析
√ 执行力沟通的三个阶段:执行前、中、后
第四模块:如何提升自我执行力
√ 现场测评:经理人执行力十六问
√ 提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”
第五模块:如何提升团队执行力
√ 现场评估您带领的团队
√ 目标可视化管理及有效下达任务指令要诀
√ 团队决策与合理授权提升团队执行力
√ 团队执行力提升三大实用工具
第六模块:创建全新的执行力文化
√ 企业和团队文化的重要性
√ 团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用
√ 提升团队执行力中的“四个第一”
相关课程
√《新任主管管理技巧》
讲师介绍
背景经历
√ 专职讲师,顾问
√ 上海交通大学客座教授
√ 美国 ICQAC高级国际职业培训师
√ 2007年度金牌培训师
√ 2008年度中国十大最具魅力培训师
√ 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师
√ 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职"
擅长领域
√《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能
√《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能
√《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力
√《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力
√《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力
荣誉客户
上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司、资生堂(中国)投资有限公司、现代重工(中国)投资有限公司、赛莱默(中国)有限公司、麦格纳唐纳利(上海)汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等
公开课程
√《打造高效执行力》
√《360度管理沟通》
√《新任主管管理技巧》
√《新竞争环境下的领导力与团队建设》
学员寄语
√ 生动,有效,细致,深刻 。——周艳(某国内知名进修学校)
√ 课堂分享的故事和视频案例非常有针对性,帮助我深刻认识到了什么是执行力,如何去更好的打造高效的执行力找到了方法。——汪先生(某大型国内汽车零部件有限公司)"
√ 实例与培训知识相结合,日常视频结合培训材料的效果非常好。——高先生(某国内大型电动工具有限公司)"
在线报名
贵公司培训负责人信息
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