Ø JI提升一线主管指导的技能;
Ø 运用JI可以让主管指导形成标准,这样公司的标准作业(SOP),通过主管指导的标准,员工才能标准作业。
第一天
9:00-10:30
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范(2例)
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
正确的指导方法示范
四阶段法的确立
卡片分发与说明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
志愿者演练1
对志愿演练1的点评
作业分解的导入
打灯头结的作业分解
志愿者演练的作业分解
主要步骤及要点的说明
作业分解自问法的练习
15:00-15:15 休息
15:15-16:15
组装作业的作业分解的练习(全学员)
作业分解的总结
2个准备事项与演练的说明
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习 (全学员)
16:15-16:30 休息
16:30-17:00
志愿者演练2
对志愿演练2的点评
第二天
9:00-10:00
第一天内容复习
训练预定表的发表
10:00-10:15 休息
10:15-12:00
学员指导方法的演练- 1
12:00-13:00 午餐
13:00-14:45
学员指导方法的演练- 2
14:45-15:00 休息
15:00-16:00
学员指导方法的演练- 3
演练小结
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
特殊指导方法
学员感想
总结(怎样开展和推动TWI)
工作指导 (JI)成果输出:
训练预定计划表
作业分解表
工作指导四阶段法
周老师
n 同济大学经济与管理学院MBA
n 生产一线主管训练营金牌讲师
n 日本产业训练协会TWI认证讲师
专业背景:
周老师有十多年的制造型企业生产管理实战经验,熟悉制造型企业生产运作流程。在担任某大型跨国公司工厂5S推进负责人时,成功完成了车间及办公室5S改善项目的实施,使该工厂成为样板工厂。
在知名跨国企业任职期间,先后担任过生产主管、5S推进经理、生产经理等职务,对一线管理人员管理现状、管理特点非常熟悉,善于帮助学员构建良好的心态和必备的知识体系。
周老师具备丰富的培训经验,在企业就职期间,就曾为企业的一线管理人员提供过5S、TWI系列课程、领导力、生产管理、精益等相关培训。经过完整系统的讲师训练后,知识结构完整丰富,管理实践层次鲜明。授课过程中注重系统、逻辑性的内容,与学员的丰富体验相结合,让学员同时获得深层次的思考与实操性的工具方法。
专长领域:
《一线主管的职责和角色》 《激励技巧》
《沟通技巧》 《团队领导》
《精益生产基础》 《问题分析与解决》
《6S及目视化管理》等生产一线主管训练营系列课程
《TWI-JI》、《TWI-JR》、《TWI-JM》、《TWI-JS》等TWI系列课程等。