Ø 全面掌握AIAG最新发布FMEA(第四版)要求及更新内容:包括最新的SOD评分方法、多种可FMEA表格模版、及最新推荐的DRBFM在设计变更失效预防中的应用和高层FMEA职责等;
Ø 透彻理解DFMEA表格及内部逻辑和填写要求,明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的区别和相互传递的接口与方法;
Ø 掌握开展DFMEA团队组建和协同开发的技巧,及DFMEA质量评价和有效性验证的方法,并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在DFMEA中进行充分落实以预防问题重犯;
Ø 熟练运用结构框图(Block Diagram)、界面功能矩阵(Interface Function Matrix)、参数图(P-Diagram)等工具方法,开发出能够真正预防潜在失效的高质量DFMEA,实现产品稳健设计;
Ø 掌握企业推进DFMEA的策略并分享最佳实践,学会如何应用DFMEA进行知识管理,形成企业技术沉淀和长久的技术竞争力。
日程 | 题目 | 培训内容 | 开始 | 结束 | 时长 |
第 1 天 | 设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 | 什么是FMEA | 9:00 | 9:30 | 0:30 |
FMEA类型及目的 | |||||
FMEA中的顾客定义 | |||||
何时使用FMEA? | |||||
DFMEA应用介绍 | 9:30 | 10:30 | 1:00 | ||
[DFMEA为什么做,什么情况做,何时做,谁做,为谁做] | |||||
DFMEA整体开发步骤 | |||||
DFMEA-策划[如何与产品开发流程相结合] | |||||
Coffee Break (课间休息) | 10:30 | 10:40 | 0:10 | ||
设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 | DFMEA实用功能模版介绍 | 10:40 | 12:00 | 1:20 | |
[结合自己产品DFMEA练习立项启动] | |||||
DFMEA表头填写要点[FMEA日期,关键日期等] | |||||
DFMEA团队讨论方法[DFMEA团队组建] (新版强调) | |||||
以往失效模式调研及在新项目DFMEA中的预防落实 | |||||
Lunch Break(午餐) | 12:00 | 13:00 | 1:00 | ||
设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 | →小组练习与点评(1):用发给的DFMEA功能模版进行真实产品/零件DFMEA练习,完成DFMEA表头,团队,以往失效调研阶段分析与开发 | 13:00 | 14:00 | 1:00 | |
DFMEA分析范围的确定-结构分析图(Block Diagram) | |||||
→小组练习与点评(2):继续之前DFMEA练习,完成真实产品/零件DFMEA的结构分析图(Block Diagram),确定自己DFMEA的分析范围边界 | |||||
Coffee Break (课间休息) | 15:30 | 15:40 | 0:10 | ||
设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 | 顾客功能要求的识别-功能矩阵图 (Interface-Function Matrix) /参数图 (P-Diagram) | 15:40 | 17:00 | 1:20 | |
→小组练习与点评(3):继续之前DFMEA练习,完成真实产品/零件DFMEA的功能矩阵图 (Interface-Function Matrix),自动转换生成DFMEA表格第1列的项目/功能 | |||||
供应商集成DFMEA | |||||
全天总结与Q&A |
日程 | 题目 | 培训内容 | 开始 | 结束 | 时长 |
第 2 天
| 设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 | DFMEA工作表内部逻辑关系总体把握 | 9:00 | 10:00 | 1:00 |
DFMEA稳健设计关联P-Diagram(参数图) | |||||
失效模式,后果分析技巧 | |||||
严重度S新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4] | |||||
分类Class与产品特殊特性和以往实效调研之传递 | 10:00 | 10:30 | 0:30 | ||
Coffee Break (课间休息) | 10:30 | 10:40 | 0:10 | ||
设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 | DFMEA失效原因/机理分析技巧 | 10:40 | 11:20 | 0:30 | |
失效模式-后果-原因三者间逻辑关系和混淆避免 | |||||
频度O新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4] | |||||
现行设计控制措施分析技巧 | |||||
探测度D新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4] | |||||
RPN与采取措施的优先级别策略[新版强调] | 11:20 | 12:00 | 0:40 | ||
Lunch Break(午餐) | 12:00 | 13:00 | 1:00 | ||
设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 | →小组练习与点评(4):继续之前DFMEA练习,完成真实产品/零件DFMEA工作工作表2个以上失效模式的完整分析。 | 13:00 | 14:30 | 1:30 | |
DFMEA质量评估方法 | |||||
DFMEA与PFMEA关联 | |||||
DFMEA与DVP&R(设计验证计划报告)关联 | |||||
新版FMEA(第四版)的主要更新 | 为什么需要FMEA第4版? | 14:30 | 16:30 | 2:00 | |
FMEA 4的主要更新-SOD评分与表格及RPN策略 | |||||
FMEA 4中补充的其他失效预防方法[FTA,DFMECA,DRBFM] | |||||
新版FMEA关注于“更改”的失效预防方法-DRBFM | 关注于“更改”的失效预防方法-DRBFM | ||||
DRBFM应用技巧和实例讲解 | |||||
→小组练习与点评(5):基于企业实际产品的DRBFM | |||||
总结与Q&A | DFMEA与其他质量工具[QFD,TRIZ,DOE,DFSS]的联系 | 16:30 | 17:00 | 0:30 | |
产品全生命周期质量工具策略 全天总结与Q&A |
吕立桂
n 6Sigma MBB
专业背景:
吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。
擅长课程:
6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程
项目管理 DOE试验设计
QFD质量功能展开 置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格:
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。