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《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
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市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
800488
培训课程设计与开发
推荐星级:
课程分类:
综合管理>培训课程设计与开发
培训讲师:
王先生
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
√ 培训管理者 √ 培训师 √ 人力资源经理 √ 培训课程设计开发人员
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
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上海
2015-06-09至2015-06-10
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程收益
√ 学会如何设定课程目标达成有效培训
√ 掌握如何理清课程架构与组织内容
√ 掌握教学方法与手段的设计方法
√ 了解教材完善与二次开发的方法
课程概览
√ 从有效培训的二维模型、以终极目标、从属目标导入,教您运用PPS结构、苹果树策略组织课程内容,以具象-概念-应用为原则设计教学方法。
课程架构
本课程结构清晰、通过讨论分享,案例分析、现场演练等多种方法,学习
以下内容:
第一模块:有效培训与课程设计
√ 成人学习的原则和方法
√ 培训任务的二维模型:业务伙伴VS学习引导者
√ 培训有效性与课程设计的关系
第二模块:需求分析与课程目标设定
√ 学员背景与需求分析
√ 区分业务需求与培训需求
√ 设定课程目标:终极目标 & 从属目标
第三模块:课程架构与内容组织
√ 建立层次结构:PPS结构
√ 培训内容的组织:苹果树策略
√ 教学辅助材料设计
第四模块:教学方法与手段的设计
√ 培训中的引导技术
√ 具象 – 概念 – 应用
√ 培训教学方法设计
第五模块:教材完善与二次开发
√ 培训教材的多样性
√ 原有教材的有效分析
√ 寻找相匹配的教学方法
相关课程
√《培训师培训》
√《培训规划与管理》
√《输出成果的课程设计与开发工作坊》
讲师介绍
背景经历
√ 专职讲师,顾问
√ 毕业于复旦大学,并曾在复旦大学任教多年,主要讲授管理类及应用心理学类课程。之后,在3M公司及百威啤酒等多家世界500强外资企业(包括工业品、高科技及消费品)服务十多年"
√ 于1995年开始正式担任企业专职培训师及培训管理工作,曾负责公司数千名员工的各类培训,并为公司的重要客户提供全面培训"
√ 获得国际著名的培训师培训机构Langevin Learning Services的多项专业培训资格证书,主要包括: “专业培训师”、“培训课程设计师/研发师”、“培训经理/总监”等专业证书"
擅长领域
√《培训师的培训》、《销售培训》、《顾客服务》、《领导 及管理》、《团队建立训练》
荣誉客户
3M、ABB、ICI、TCL、LG、杜邦、震旦集团、平安保险、新华保险、太平洋保险、可口可乐、西门子、雷勃、富士通、迅达电梯、江南快速电梯、帝森-克虏伯电梯、梅特勒-托利多、大恒集团、爱建集团、海尔集团、海信集团、大田集团、海南航空、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、国家开发银行、中国银行、光大银行、民生银行、建设银行、拉法基、联想电脑、戴尔电脑、方正电脑、博世电器、飞利浦、东信、三菱电机、东芝电器、光明乳业、味好美、乐百氏、爱森哲、总统轮船、东方海外、贝尔-阿尔卡特、中兴科技、江苏省电力、通用汽车、上海大众、联合汽车电子、迅达电梯、科勒、中海油、罗氏制药等
学员寄语
√ 课程中关于教学方法的介绍很细致,很实用。——黄先生(某知名外资食品公司)"
√ 课程的目标明确,主题突出,很符合我现在工作的需要。——冯先生(某国内大型光电有限公司)"
√ 王老师备课很认真,课程中关于如何以用各种方式设计学习的要点对我很有帮助。——梁先生(某国内知名乳业集团)"
在线报名
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