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《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
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近3个月
近1个月
近1周
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价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
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开课天数:
不限
1天
2天
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报名状态:
不限
报名中
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积分累积:
不限
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不可累积积分
课程编号:
800519
金字塔原理:逻辑思维与有效表达
推荐星级:
课程分类:
综合管理>金字塔原理:逻辑思维与有效表达
培训讲师:
汪女士
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
√ 所有岗位,所有层级,所有人 √ 希望提高逻辑思维能力,思考力
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载WORD
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往期开课记录
上海
2015-11-27至2015-11-28
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程收益
√ 重点突出,逻辑清晰,简明扼要。体会领导意图,迎合听众诉求
√ 学习麦肯锡6本书:金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑,麦肯锡意识,麦肯锡方法,麦肯锡工具,用演示说话,用图表说话,全面掌握系统理论、实用方法和模板工具
√ 提高逻辑思维能力,思考力,提高号召力煽动性、影响力
课程架构
第一模块:逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
√ 结构化思维,系驻足思考,重点突出
√ 体会领导意图,贴近领导思路,迎合听众诉求,见人说人话
√ 逻辑清晰四项实用原则:结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进
√ 思考、表达要用金字塔结构,收放自如
第二模块:纵向:自上而下表达 自下而上思考
√ TOPS原则
√ 自上而下表达
√ 自下而上思考
√ 总结概括要点,动宾结构,口号式语言
√ 逻辑树
√ POP结构
第三模块:横向:演绎推理 归纳推理 讲案例STAR结构
√ 演绎推理
√ 归纳组合论证
√ 组织素材MECE原则
√ 讲成绩讲案例汇报工作
√ 讲问题讲措施布置任务
第四模块:开场四要素 用演示说话 用图表说话
√ 开场白四要素
√ 设计PPT逻辑SAY IT WITH PRESENTATIONS
√ 正确选择图表SAY IT WITH CHARTS
相关课程
√《六顶思考帽》
√《大脑的瑞士军刀——思维导图》
讲师介绍
背景经历
√ 专职资深讲师,顾问
√ 15年企业中高管经验、7年管理咨询公司人力资源总监、合伙人、14年军人
√ 17年管理咨询和培训经验,注册管理咨询师. 交流近千场,满意度超过90%
√ 《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》的翻译者
√ 逻辑思维、思考力、结构化思维、系统思维的首选讲师
√ 曾任新华报业集团《培训》杂志百佳管理培训师,商战名家、前沿讲座.中国总裁网、职业指南等核心讲师、特约专家
擅长领域
√《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》、《金字塔原理与商务写作》
荣誉客户
清华大学、北京大学、人民大学、北师大、上海市委、市政府、北大清华博士班、EMBA、MBA、教育部、上海教育厅、北京国际版权中心、北京数字证书中心、中国银联(2期)、中国银行、建设银行、光大银行(6期)、深圳发展银行(4期)、邮储银行(2期)、华夏银行、新华保险(11期)、GE通用电气(2期)、海尔集团(5期)、美的集团、松下电器(3期)、LG电子(5期)、联想集团、Canon、华硕电脑、清华同方(2期)、华立仪表、上海移动、福建移动、内蒙移动、山东移动、云南移动、上海电信、内蒙电信、中国邮政、华为、中兴通讯(7期)、TERADATA(5期)、卓望数码(2期)、阿里巴巴(2期)、盛大网络、腾讯科技、中国水电建设集团、万科地产、天联集团、广发集团、中粮地产、东海房产、广东路桥、广东公路设计院、中国国际贸易中心、建发集团
公开课程
√《金字塔原理——逻辑思维与有效表达》
学员寄语
√ 汪老师授课原理清楚,重点突出,逻辑也很明确,让我对于思维和表达有了新的感悟。——胡先生(某知名外资汽车公司)
√ 老师讲解的深入浅出,作为金字塔原理的最资深的讲师,很会引导,案例很精彩。——周先生(某大型外资汽车零部件公司)
√ 汪老师的逻辑思维很强,关于案例的点评和演练都很到位。——李女士(某国内知名经济酒店)
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