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《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
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其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
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开课时间:
不限
近半年
近3个月
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近1周
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价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
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开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
800535
目标计划与执行
推荐星级:
课程分类:
综合管理>目标计划与执行
培训讲师:
李春夫
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
企业管理者
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
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往期开课记录
深圳
2015-09-26至2015-09-26
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程背景:
经理人在工作中的困惑:
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?
为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?
为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?
为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?
企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变,建立PDCA闭环式管理系统。
有效的管理必须抓住工作重点,考核依据明确,各司其职,上下级沟通顺畅、控制与协调有效,充分发挥员工的工作主动性,有利于员工能力提升,形成以工作导向的工作氛围。
本课程以理论和实践相结合,辅以实效的案例分析,重复阐述目标与计划管理的必要性、所能达到的诸多益处、常见障碍,及如何克服这些障碍,让管理者充分掌握目标计划与执行的方法和工具,从而提升工作效率和效能。
关键收益:
1、掌握目标管理中SMART技能和目标分解技能,有序开展工作,
2、帮助管理者进行有效的时间管理、提高计划的执行效率。
3、了解有效授权的方法,提升管理者自身的工作效率。
4、帮助管理者掌握提升团队执行力的必备方法与工具,提升组织效能。
课程大纲:
一、目标管理概述
1. 目标管理的含义和作用:目标是什么,对你有何影响?
2. “远景”、“目标”与“计划”的概念和关联
3. 目标管理的作用:
对个人而言,目标管理的威力是什么? 对企业而言,目标管理的价值更大
二、目标的设定与分解
1. 制定有效目标的SMART原则
2. 目标管理三步曲
原则目标确定
量化目标2种方法
分解目标: 按部门、按人员、按时间、按渠道、按方法、按产品……
3. 目标视觉化
4. 设计、提取KPI指标的方法
方法一:平衡计分卡转化法
方法二:公司战略目标分解法
方法三:岗位职责中提取法
方法四:客户关系分析图法
方法五:标杆基准法
三、计划的制定
1.计划的几个要素
2.各类型计划之间的关系
3.计划的特点
4.制定计划的步骤
案例演练:制定一个【年度经营】计划?
5. 项目管理中的计划管理
项目的工作分解结构(WBS)
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
制作任务与任务之间的逻辑网络图
甘特图的作用
项目时间管理的九大工具
四、目标与计划的执行过程控制
1.工作分配
分配工作时注意事项
分配工作的原则
2.授权与控制技巧
授权的原则
授权层次
授权的步骤
控制的方法与时机
案例分析:为什么会这样,案例中的高、中、基层管理人员各有什么责任
控制的目的
控制的三个时机分析
案例分析:六个不同的角色、性格的人员我们应采用何种控制方法
五、提升执行力的方法工具
1).PBC个人战略法,
2).6W3H思考法,
3).猴子管理法,
4).消灭借口的4R法,
5).日事日清OEC法,
6).PDCA、YCYA工作改进法。
注:以上为参考课纲,具体授课内容可根据客户要求略做调整,以实际授课为准
讲师介绍
服务客户
通讯/IT行业:深圳电信、湖南联通、国人通讯、酷派、联想、长城计算机、步步高、软通动力;
服装鞋帽行业:百丽、红蜻蜓、赢家服饰、茵佳妮女装、歌力思、梵思诺、柒牌、杉杉;
房地产/建材行业:金地集团、万科、柯拉尼橱柜、富家石建材、中原地产、雨润集团、雅佳装饰;
金融行业:广东农行、工商银行、平安集团、中国人寿、东莞银行、民生银行;
制造行业:创维、茂硕电源、公牛集团、YKK、美的、成霖卫浴、广汽、中加集团、三洋电机;
其他行业:安利公司、完美中国、瑞格尔、欧姆龙、哇哈哈、中一专利、七天酒店、顺风速递;
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