1、如何能在安全上做到“防微杜渐”?什么是变更管理?为什么要变更管理?我们已有审批流程,还需要变更管理吗?小小的改变,需要变更管理吗?
2、美国化工领域学者Joseph G 认为“在实际操作之前,确保所有的变更都已被正确评估。变更引入的危险都被识别、分析、并得到控制,以便在变更的同时确保过程工艺安全”。
3、在企业中,变更无处不在,从设备类型,工艺参数,建筑结构,乃至操作方法,涉及到企业的日常运行、维修保养、技术改造等等。此课程将知识与实际运作相结合,重点给学员如下技能:如何能避免小的变化而造成重大事故?如何让员工有效地执行变更管理,防止重大事故的发生?如何能使变更管理与企业目前的管理有效结合,简单有效执行变更管理!
参与变更管理的人员,如生产主管和经理、工程部主管、工程师和经理、ESH管理人员,包括承包商负责人,应知道且接受相关培训,包括变更前的准备,变更中及变更后的管理。
MOC系统适用于涉及到以下内容的变化:
1. 原材料或产品规格:化学品的使用和采购
2. 布局、技术和设备:技术/设备/流程/设备重新布置
3. 工艺控制方法:操作规范、产品或工艺的特性、电脑硬件和软件(过程控制)
4. 组织结构和人员
5. 政策和管理体
一、安全经验分享
二、从事故和优秀企业中学习变更管理的重要性
三、什么是变更管理?
四、变更管理MOC目的和作用
五、变更管理MOC管理程序基本介绍
六、如何组织制定变更管理MOC程序
- 程序运行部门职责制定技巧
- 基本管理要求讲解
- 变更管理范围
- MOC中相关人员职责
- 变更申请和审批
- 变更实施要求
- 变更结束与关闭
- 变更管理系统
- 资源支持
- 管理纪录
- 审核要求
- 复核与更新
- 偏离管理
- 培训沟通
- 变更附表(同类替换范例,微小变更申请审批表,技术变更申请审批表)
七、变更管理MOC程序推行过程
- 变更管理企业相关程序梳理
- 企业内部相关制度梳理和调研活动实战举例
- 变更管理现状评估报告实战举例
- 后续行动计划编制
- 制度转换及审核批准试运行实战举例
- 变更管理程序培训矩阵
- 程序批准和全面推行
八、变更管理程序审核与持续改进
- 变更管理审核
- 总结和持续改进
九、变更管理优秀案例介绍和实战练习演练
十、变更管理方法推行过程心得体会