登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热门课程推荐
更多 >>
1 高级采购管理—采购经理必修课
2 采购成本控制与供应商谈判技巧
3 采购成本优化与控制技巧
4 采购谈判技巧与供应商管理
5 采购谈判策略与技巧
6 SCMP供应链管理专家认证项目(20
7 供应商选择、评估与管理
8 多品种小批量的采购管理与改进
9 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
10 敏捷供应链与物流管理
11 敏捷供应链中的库存控制技术
12 采购成本分析与议价谈判技巧
13 进出口商品归类技巧及海关监管要点
14 SCMP供应链管理专家认证项目(20
15 SQE供应商质量管理及工具运用
确认开课课程展示
更多 >>
1 高级采购管理—采购经理必修课
2 采购成本控制与供应商谈判技巧
3 采购成本优化与控制技巧
4 采购谈判技巧与供应商管理
5 采购谈判策略与技巧
6 SCMP供应链管理专家认证项目(20
7 供应商选择、评估与管理
8 多品种小批量的采购管理与改进
9 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
10 敏捷供应链与物流管理
11 敏捷供应链中的库存控制技术
12 采购成本分析与议价谈判技巧
13 进出口商品归类技巧及海关监管要点
14 SCMP供应链管理专家认证项目(20
15 SQE供应商质量管理及工具运用
培训课件下载
员工绩效管理--张老师..
采购成本分析与价格降低..
物流基础管理课件..
现代企业管理培训..
总裁统御之道..
让你的团队击中目标..
企业实用应用文写作..
有效设计薪酬激励体系..
员工激励大纲..
卖手——冠军推销手册..
永不消失的责任..
人力资源规划与配套体系..
员工礼仪培训..
商务礼仪大全..
采购过程与成本绩效管理..
培训风采展示图
《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
本周报名客户展示
高级搜索
展开
课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
800545
卓越经理人的自我修炼—七个习惯
推荐星级:
课程分类:
综合管理>卓越经理人的自我修炼—七个习惯
培训讲师:
金老师
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
企业中高层管理人员及有志于改变自我的高效能人士
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载WORD
获得积分
近期开课计划
往期开课记录
上海
2015-06-18至2015-06-19
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
第一模块 勇于改变自我,承担责任,迎接挑战
变化的世界(录像)
变化、原则与选择:不变与互动
原则与价值观
冰山模型:品格伦理和技巧伦理
观念转变和人的行为改变循环
公司与员工面临的挑战与我们的应对(讨论)
第二模块 卓有成效的自我管理
承担责任,主动积极
1. 为自己负责:选择决定命运
2. 刺激与反应的ABC模型
3. 关切范围和影响范围 (录像案例分析)
4. 苦不堪言的优秀经理(职场案例分析)
5. 主动积极从何处做起
明确目标,围绕目标展开工作
1. 目标的作用
2. 凡事有目标: 事物创造的两阶段论
3. 任务的标准: 来自组织或上司、客户以及流程的下一道工序
4. 凡事预则立: 围绕目标做计划
5. 责任的归属: 把每件事的责任明确到人
抓住重点,分清轻重缓急
1. 经理人管理的二八原则
2. 工作任务的四个象限
3. 第二象限组织法(演练)
4. 工作中的干扰因素
5. 优先完成关键任务
第三模块 建立深层、持久、稳固的合作关系
双赢思维、你我都可以是赢家
1. 品格伦理和做人技巧哲学
2. 六种人际哲学和思维
3. 双赢的思维和品格
设身处地的沟通技巧
1. 圣经创世纪:沟通在人际互动中的地位
2. 先理解别人,再让别人理解自己
3. 倾听的原则
4. 波浪式的沟通节奏
5. 倾听的层次
珍惜差异的整合艺术
1. 自然界的“1+1> 2”的例子
2. 整合的要旨
3. “1+1> 2”的障碍墙
4. 脑力激荡,“1+1> 2”的流程
第四模块 螺旋上升,均衡发展
产出和产能平衡的原则(P/PC平衡)
磨刀不误砍柴工
习惯的养成:见地、修证和行愿
更新的四个面向
心得交流与行动计划
讲师介绍
毕业于浙江大学 工业工程本科&管理学MBA
首批国家注册企业培训师,PTT国际职业培训师
清华总裁班生产运营类课程特批讲师
主要任职于世界500强日资企业,并曾多次赴瑞典、日本等地研修精益生产管理和TWI
曾任职于EPSON,担任生产部长,负责生产管理工作和精益生产的推行,曾带领团队荣获集团全球TPM活动优质赏。
曾任职于住友电工,担任生产部长、品质部长,并担任集团内部讲师负责生产、品质管理方面课程的授课
授课特色
十五年以上的日资500强制造型企业实战背景,主导企业精益生产等改善项目的推行
擅长为企业提供整体管理解决和改善方案;
理论部分观点新颖独到,常常一针见血;实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力并贴近企业的实际需要,深受企业喜爱和尊敬;
课堂教学轻松互动,课堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如;
以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养——提升学员的实战能力。
擅长课程
精益生产系列:6S、TPM、快速换模、防错技术等
质量工具系列:全面质量管理、新旧QC工具、8D等
通用管理系列:MTP、TWI、班组长等
合作客户
汽车行业:
华晨宝马、联合汽车、博格华纳、麦格纳、法雷奥、佛吉亚、博世、马勒、李尔、采埃孚等
通讯电子行业:
伟创力、西门子电子传动、日立存储器、爱普科斯、博西威、爱立信熊猫、安费诺等
化工行业:
巴斯夫、拜耳、朗盛、醋酸纤维、汉高、安利、中化集团、长城润滑油、罗盖特等
机械制造行业:
艾默生、通力电梯、维蒙特工业、汉胜工业、西门子、艾普尔、泰科等
建筑行业:
巴特勒建筑钢结构、博思格建筑钢结构、欧文斯科宁建材、拉法基水泥等
能源行业:
艾尔姆风电、恩德、苏司兰能源有限公司、昱辉阳光能源等
生活消费品行业:
思念食品、克丽丝汀.迪奥香、舒适刀片、扬州高露洁三笑、杭州雅玛哈、赛德生活用品等
医药行业:
百特、阿斯利康制药、纽迪西亚制药、默沙东、辉瑞、九洲药业、西安杨森、洁定医疗器械、扬子江药业、迈柯唯、眼力健、雅培、强生、中美华东医药、费森尤斯医疗、巴奥米特、恒瑞医药、中美上海施贵宝、第一三共、等
在线报名
贵公司培训负责人信息
我要咨询:
我要报名
我是培训负责人
姓 名:
称 谓:
先生
女士
部 门:
*职 位:
电 话:
-
-
手 机:
公司抬头:
地 址:
付款方式:
转账
现场现金
发票提供给:
HR
学员
填写学员信息(至少填写一位*)
序号
姓名
性别
部门
职务
手机
电子邮箱
操作
1
请选择
男
女
添加学员
其他问题请留言
提交信息
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5