了解新版FMEA的背景、目的及要求;
通过学习,使学员能掌握PFMEA的理论和工具,满足客户的需求;
系统学习新版PFMEA的七步法,通过案例学习,掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法;
掌握PFMEA方法,能应用到产品设计和过程开发中;
能结合质量管理体系和APQP运作,制定PFMEA推进方案
第一天
FEMA介绍
² 什么FMEA
² FMEA换版背景、主要变化点
FMEA基本概念
² FMEA与APQP
² 产品FMEA和过程FMEA
² FMEA小组
² FMEA七步法
PFMEA第一步:策划和准备
² PFMEA分析的范围边界
² 边界图
PFMEA第二步:结构分析
² 过程流程图
² 用结构树对过程进行分解
² 过程作业要素
PFMEA第三步:功能分析
² 功能的概念
² 功能分析(过程、过程步骤、作业要素)
² 功能网(功能关系可视化)
第二天
PFMEA第四步:失效分析
² 失效的概念;失效与功能的关系
² 失效链
² 失效网(失效链可视化)
² 失效原因分析
PFMEA第五步:风险分析
² 现行预防控制
² 现行探测控制
² 严重度S,发生度O,探测度D打分标准
² 措施优先级AP
PFMEA第六步:优化
² 优化措施及顺序
² 优化措施有效性评估
² 持续改进
PFMEA第七步:结果文件化
² PFMEA案例
² PFMEA练习
讲师介绍:Sam Dai
专业资质:
同济大学第一届汽车专业毕业
现场管理&现场改善培训师、咨询师
SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
超过15年咨询和培训经验
精益生产黑带
IRCA注册ISO9001外审员
CRBA注册ISO14001外审员
日产经TWI/JI 培训师
风格与特点:
强调互动学习和学员结构思考力的提高。
课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受
主讲课程及企业教练服务:
《精益生产管理》、《TWI班组长管理技能提升训练》、《现场6S与目视化管理》、《EHS环境健康安全》、《现场管理》、《现场质量问题分析与解决》、《质量管理5大工具》、《8D问题分析与解决》、《ISO/TS16949标准理解》……