第一部分：采购管理概述

1， 现代供应链管理环境下采购的主要职责有哪些？

2， 如何才能成为一个不被AI淘汰的采购专业人士？

3， 采购管理的重要原则有哪些？

4， 采购中的风险识别与风控手段

第二部分：采购中的成本风险管理

1， 采购成本的主要构成要素有哪些？

2， 成本要素与成本动因有什么关系与区别？

3， MOQ、EOQ及成本最优订购法的概念与应用

4， 采购中典型的成本风险来源有哪些？

5， 如何早期识别可能出现的采购成本上涨风险？

6， 如何预防和遏制可能出现的采购成本上涨风险？

7， 如何应对已经出现的采购成本上涨风险？

第三部分：采购中的质量风险管理

1， 判别供应商质量水平的主要指标有哪些？

2， 影响供应商交付质量的主要因素有哪些？

3， 如何早期识别可能出现的供应商质量风险？

4， 7个基本的品质管理工具在采购质量风险管控中的作用与应用

5， 如何应对已经出现的供应商质量风险？

6， 什么是质量墙？如何建立和应用质量墙？

7， 如何正确应用8D法与5个Why？

8， 供应商质量持续改善的方法与应用

第四部分：采购中的交付风险管理

1， 判别供应商交付水平的主要指标有哪些？

2， 影响供应商交付水平的主要因素有哪些？

3， 安全库存、缓冲库存、战略库存等库存管理策略在交付管理中的应用与作用

4， 寄售、VMI、JIT、Milk-Run、CRP、CFLP等协同管理实践在交付管理中的应用与作用

5， 如何在保持库存最优的前提下，提高供应商交付水平？

6， 如何早期识别可能出现的交付风险？

7， 如何应对已经出现的供应商交付风险？

8， 如何持续改善供应商交付的水平 – VSM的概念、做法与应用

讲师介绍：Sam Wang

行业资质：

Ÿ   中国物流采购联合会（CFLP）采购专家

Ÿ   美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师

Ÿ   南京大学国际MBA

Ÿ   注册经济师

Ÿ   注册质量工程师

Ÿ   注册采购经理人(C.P.M.)

Ÿ   注册需求预测规划师(CDMP)

工作经历：

拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯（南京工厂及上海办事处）、多佛集团（南京工厂）、捷普科技（全球供应链）等企业中，担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购供应管理，及生产计划与运营管理。

为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏（中法合资）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。

在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。

北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持（中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办）

深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持（深圳工业总会供应链委员会主办）

上海“2014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。（上海大学需求链研究院主办）

广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持（中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办）

上海“2014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾（中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办）