本课程针对美国项目管理协会(PMI®)面向全球推广的PMP®认证考试,根据PMI制定的第6版PMBOK®指南和新版考纲,组织清晖项目管理专家编写专业培训讲义,分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP®培训专家、讲师、助教、同学一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考,帮助学员尽快顺利通过PMP®考试,获得全球公认权威的PMP®证书。
l 帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第6版)》
l 理解项目管理五大过程组、十大知识领域及49个过程
l了解PMP®考试规则及应试技巧,顺利通过PMP®考试
课程设置:
l 1次开课前预习(进班开放)
l 4次视频讲解(进班开放)
l 1次PMBOK指南全程精讲录播
l 5天项目管理知识体系系统精讲
l 2天模拟考试及试题讲解
l 1次傅老师线上总复习串讲
l 1次PMP考前敏捷方法串讲
l 每日微信小程序学习打卡
l 语音版ITTO强化记忆
l 每周4次线在线学习辅导
l全程6次视频直播讲解
课程特色:
l 标准化、模块化与结构化教学
l 线下教学与线上学习相结合
l PMBOK®知识点与考点结合
l 课堂精讲加课后辅导
l 情景分析加习题演练
l 小组学习加分享交流
l 学习顾问全程陪同辅导
课程大纲:
第一天:
项目管理环境与项目经理
l 项目管理基础
l 战略、运营与项目
l 项目生命周期与阶段
l 项目管理过程组与知识领域
l 组织对项目的影响
l 项目经理角色与能力要求
lPMI人才三角
第二天:
整合管理
l 制定项目章程
l 制定项目管理计划
l 指导与管理项目工作
l 管理项目知识
l 监控项目工作
l 实施整体变更控制
l结束项目或阶段
范围管理
l 规划范围管理
l 收集需求
l 定义范围
l 创建WBS
l 确认范围
控制范围
第三天:
进度管理
l 规划进度管理
l 定义活动
l 排列活动顺序
l 估算活动持续时间
l 制定进度计划
l控制进度
成本管理
l 规划成本管理
l 估算成本
l 制定预算
l控制成本
质量管理
l 规划质量管理
l 管理质量
控制质量
资源管理
l 规划资源管理
l 估算活动资源
l 获取资源
l 建设团队
l 管理团队
l控制资源
第四天:
沟通管理
l 规划沟通管理
l 管理沟通
l监督沟通
干系人(相关方)管理
l 识别干系人
l 规划干系人参与
l 管理干系人参与
l监督干系人参与
第五天:
风险管理
l 规划风险管理
l 识别风险
l 实施定性风险分析
l 实施定量风险分析
l 规划风险应对
l 实施风险应对
l监督风险
采购管理
l 规划采购管理
l 实施采购
l 控制采购
授权讲师