本课程针对美国项目管理协会（PMI^®）面向全球推广的PMP^®认证考试，根据PMI制定的第6版PMBOK^®指南和新版考纲，组织清晖项目管理专家编写专业培训讲义，分析PMP^®所需掌握的关键知识点。在培训中，学员将有机会和PMP^®培训专家、讲师、助教、同学一起，对PMBOK^®的原理和实践进行学习研讨，提高PMP^®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考，帮助学员尽快顺利通过PMP^®考试，获得全球公认权威的PMP^®证书。

l 帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南（PMBOK^®指南）（第6版）》

l 理解项目管理五大过程组、十大知识领域及49个过程

l了解PMP^®考试规则及应试技巧，顺利通过PMP^®考试

课程设置：

l 1次开课前预习（进班开放）

l 4次视频讲解（进班开放）

l 1次PMBOK指南全程精讲录播

l 5天项目管理知识体系系统精讲

l 2天模拟考试及试题讲解

l 1次傅老师线上总复习串讲

l 1次PMP考前敏捷方法串讲

l 每日微信小程序学习打卡

l 语音版ITTO强化记忆

l 每周4次线在线学习辅导

      l全程6次视频直播讲解

课程特色：

l  标准化、模块化与结构化教学

l  线下教学与线上学习相结合

l  PMBOK^®知识点与考点结合

l  课堂精讲加课后辅导

l  情景分析加习题演练

l  小组学习加分享交流

           l  学习顾问全程陪同辅导

课程大纲：

第一天：

项目管理环境与项目经理

l 项目管理基础

l 战略、运营与项目

l 项目生命周期与阶段

l 项目管理过程组与知识领域

l 组织对项目的影响

l 项目经理角色与能力要求

lPMI人才三角

第二天：

整合管理

l 制定项目章程

l 制定项目管理计划

l 指导与管理项目工作

l 管理项目知识

l 监控项目工作

l 实施整体变更控制

            l结束项目或阶段

范围管理

l 规划范围管理

l 收集需求

l 定义范围

l 创建WBS

l 确认范围

             控制范围

第三天：

进度管理

l 规划进度管理

l 定义活动

l 排列活动顺序

l 估算活动持续时间

l 制定进度计划

l控制进度

成本管理

l 规划成本管理

l 估算成本

l 制定预算

l控制成本

质量管理

l 规划质量管理

l 管理质量

控制质量

资源管理

l 规划资源管理

l 估算活动资源

l 获取资源

l 建设团队

l 管理团队

l控制资源

第四天：

沟通管理

l 规划沟通管理

l 管理沟通

l监督沟通

干系人(相关方)管理

l 识别干系人

l 规划干系人参与

l 管理干系人参与

l监督干系人参与

第五天：

风险管理

l 规划风险管理

l 识别风险

l 实施定性风险分析

l 实施定量风险分析

l 规划风险应对

l 实施风险应对

l监督风险

采购管理

l 规划采购管理

l 实施采购

l 控制采购