登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热门课程推荐
更多 >>
1 高级采购管理—采购经理必修课
2 采购成本控制与供应商谈判技巧
3 采购成本优化与控制技巧
4 采购谈判技巧与供应商管理
5 采购谈判策略与技巧
6 SCMP供应链管理专家认证项目(20
7 供应商选择、评估与管理
8 多品种小批量的采购管理与改进
9 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
10 敏捷供应链与物流管理
11 敏捷供应链中的库存控制技术
12 采购成本分析与议价谈判技巧
13 进出口商品归类技巧及海关监管要点
14 SCMP供应链管理专家认证项目(20
15 SQE供应商质量管理及工具运用
确认开课课程展示
更多 >>
1 高级采购管理—采购经理必修课
2 采购成本控制与供应商谈判技巧
3 采购成本优化与控制技巧
4 采购谈判技巧与供应商管理
5 采购谈判策略与技巧
6 SCMP供应链管理专家认证项目(20
7 供应商选择、评估与管理
8 多品种小批量的采购管理与改进
9 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
10 敏捷供应链与物流管理
11 敏捷供应链中的库存控制技术
12 采购成本分析与议价谈判技巧
13 进出口商品归类技巧及海关监管要点
14 SCMP供应链管理专家认证项目(20
15 SQE供应商质量管理及工具运用
培训课件下载
员工绩效管理--张老师..
采购成本分析与价格降低..
物流基础管理课件..
现代企业管理培训..
总裁统御之道..
让你的团队击中目标..
企业实用应用文写作..
有效设计薪酬激励体系..
员工激励大纲..
卖手——冠军推销手册..
永不消失的责任..
人力资源规划与配套体系..
员工礼仪培训..
商务礼仪大全..
采购过程与成本绩效管理..
培训风采展示图
《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
本周报名客户展示
高级搜索
展开
课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
800641
财务分析思路与报告撰写技巧(广州站)
推荐星级:
课程分类:
综合管理>财务分析思路与报告撰写技巧(广州站)
培训讲师:
周老师
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
中外资企业财务分析人员、主管、经理
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载WORD
获得积分
近期开课计划
往期开课记录
广州
2015-08-14至2015-08-14
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
财务人员每天都在与财务数据打交道,如何对这些财务数据进行有效整合和分析从而变成引导决策的有用信息,这是财务人员需要经常思考的问题。财务人员常犯的错误是就数据而分析数据,只看到财务报表上数字的变化,但引起数据变化的真正原因,却未仔细研究,以至于虽提交给管理层一份份“专业”的财务报告却无法提供有价值的经营建议。那如何培养财务对数字的敏感度?财务人员如何运用业务思维思考财务问题?如何给业务部门与管理层提出有价值的建议?
参加此次课程您将获得:
-学习如何挖掘营业利润的实质并提出有价值的建议
-透过销售费用分析了解客户价值管理
-了解常用财务分析模型与工具
-掌握财务分析报告撰写技巧
流程:
08:30 签到
09:00 课程开始,主持人致辞
09:10 企业经营活动中财务分析常用模板与工具介绍
财务人员的价值体现在业务部门与管理层在做决策的时候能通过财务数据的分析给出可靠的建议。销量不好的时候,销售往往希望通过降价来实现销量的提升,然而财务需要在这个时候告诉销售价格下降造成的利润损失需要多买多少产品来弥补,这就体现出财务的专业和价值,本章节通过分享企业经营活动中常用的财务分析模型和工具来提升财务的工作价值。
-利润敏感性分析模型与运用
-盈亏平衡与投资报酬率分析方法
10:30 茶歇
10:40 案例解析现金流分析方法与问题解决策略
一家企业如果只关注利润是不够的,还需要看销售是否有足够的回款,现金是否足够支撑企业的日常运营。本环节通过案例分析学习运营资金量的预测,掌握资金管理工具。以某医疗器械经销商业务状况为例,学员将探讨以下问题:
-预测该经销商第三季度的现金流
-陈述该经销商资金链存在哪些问题
-陈述解决问题思路与改善方案
12:00 午宴
13:00 如何运用结构分析技巧反映真实的营业利润状况
营业利润是反映企业经营状况的一个主要指标,财务人员一般运用比率与比较等传统的分析方法先通过销售额的比较再通过费用变化的分析来看企业的利润情况,如果分析到此结束,将无法回答管理层提出的诸多问题,本环节引用某制造型企业的营业利润分析案例为您揭示如何通过结构分析来为管理层提供有价值的经营建议。
-营业利润分析常用方法以及产生的偏差
-营业利润分析6大关键步骤
-案例解析结构性分析方法与技巧
-因素分析法在销售收入分析中的运用
-存货、应收账款、负责等关联性非利润表数据项的运用
-经营战略、行业信息、业务模式等非财务信息的运用
14:00 透过销售费用分析实现客户价值管理
营业利润的变化与费用的支出密切相关,在掌握了营业利润分析方法的基础上进一步了解销售费用分析的思路,从多个维度揭示企业的经营状况。
-销售费用分析主要目的
-销售费用分析思路与关键步骤
-从某制造业销售费用分析思路中解读客户价值管理思路
-案例解析促销活动效果分析
15:00 茶歇
15:15 财务分析报告撰写技巧
由于财务知识的专业性使得财务部门在与业务部门沟通过程中会存在天然的屏障,这就需要财务理解业务的思维将财务术语转化成直接明了报告语言。然而财务人员往往只擅长数字的计算与分析,对于如何呈现分析结果却是短板。本环节通过展示优秀的财务分析报告以及案例的演练从而掌握报告撰写的技巧。
-快速和深入了解业务的方法
-基础资料的搜集和提炼
-对各利益攸关方诉求的分析
-单次报告主题和逻辑的确定
-提出可行建议达到报告效果
-设计展现思路和方式
17:00 课程结束
讲师介绍
周老师 商务财务部总监 某世界500强美资企业
现任某世界500强美资企业商务财务部总监职务。在财务领域有近20年的丰富经验。曾在大型上市公司、美资知名化工企业担任财务部要职。擅长领域:经销商管理 ,经销商销售模式的财务管理,工业制造业信用管理、成本控制与财务分析。
在线报名
贵公司培训负责人信息
我要咨询:
我要报名
我是培训负责人
姓 名:
称 谓:
先生
女士
部 门:
*职 位:
电 话:
-
-
手 机:
公司抬头:
地 址:
付款方式:
转账
现场现金
发票提供给:
HR
学员
填写学员信息(至少填写一位*)
序号
姓名
性别
部门
职务
手机
电子邮箱
操作
1
请选择
男
女
添加学员
其他问题请留言
提交信息
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5