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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
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其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
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价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
800754
责任心与执行力
推荐星级:
课程分类:
综合管理>责任心与执行力
培训讲师:
钱永强
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
企业所有员工
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
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遵义
2015-12-13至2015-12-13
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
前言:
责任:不是你想不想做,而是你必须要做的事。
我们希望每个员工都是有责任心的,但我绝不相信每个员工都有责任心。
也许我们引进的培训不少,但问题依然如故,这是为什么?
也许我们尝试了很多方法,但效果还是不佳,这是为什么?
可能是我们没有找到问题在哪!
问题找的准了,解决措施才能有效!
课程收益:
课程分为两大部分:
一是理念,解决我们在打造高责任心团队和执行力企业中的一些观念误区,没有正确的观念,就不可能有持续有效的行动;
二是方法,执行就要讲流程,没有流程也无法执行,课程从执行的十大步骤论述提升的方法,简单易行,即有观点又有方法和工具,只要我们参照执行,就会收到良好的效果力。
课程亮点:
钱永强老师的课程理念精辟,方法实用,针对性强,对提升企业执行力有很大的帮助,从战略导向、高层管理、组织设计上讲述高执行力团队的特点;企业竞争的主要方面、执行力低下的十大原因、提升执行力的十大步骤,如何营造企业的执行文化等主要内容,深受听众好评!
课程大纲
一、执行力建设的误区
1、执行的误区--所有的问题都是执行不力造成的!那就必定是上级指责下级。
2、工具的误区--配备设备,光抓硬件,不抓软件,那必定是穿新鞋,走老路。
3、 团队的误区--引进人才就有了执行的保证,空降兵要处理好融入的关系。
二、“执行力”与“执行能力”
1、执行力是宏观的,执行能力是微观;
2、执行力是系统的,执行能力是部门;
3、执行力是团队的,执行能力是个人。
三、执行力不佳的恶果
四、有执行力的员工特征
1、良好的专业技能;
2、明确的责任意识;
3、良好的团队合作;
★团队核心部分的四类人
讲师介绍
讲师简介:钱永强老师
原党校副教授、管理教研室主任
上海交通大学、浙江大学客座教授
国家认证企业培训师,中国营销协会终身理事,聚成股份无锡内训分公司总经理、无锡商学院院长,江苏省政府创业辅导师,江苏民营企业大讲坛策划和主讲人。
经历:
1992年----1995年兼任江苏迅康公司总经理。
1997年----受聘中国人寿江苏省保险公司兼职讲师、专职讲师,省公司讲师团负责人。
2001年----2006年4月加盟太平洋人寿保险江苏省分公司任讲师,江苏讲师团教学负责人。
教育培训部副经理,代理人训练管理室主任,太平洋保险全国唯一高级讲师。
专长:
一、在企业培训及管理方面28年教学和工作经历,接触了上百家企业领导人,对几十家企业进
行深度调查、研究,帮助上百家企业进行咨询和培训工作、在这些方面进行数百场的演讲,听课
人数万人、受到客户高度评价。
二、在团队建设方面博采众长,紧跟时间脉搏,及多年管理实践及咨询经验和成功案例和组织运
行研究开发了一系列建立高绩效团队的精品课程及企业咨询服务。
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