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课程分类:
不限
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开课城市:
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开课天数:
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报名状态:
不限
报名中
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积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
800763
第112期《标杆考察-丰田精益生产考察研修班》
推荐星级:
课程分类:
综合管理>第112期《标杆考察-丰田精益生产考察研修班》
培训讲师:
宋传承 王圣亮
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
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上海
2015-12-01至2015-12-01
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
时 间 学 习 内 容
9.16
上午
第一部分:专家授课、精益导入(宋传承老师)
第一章精益生产的本质及发展
精益生产的起源和发展
世界危机的根源——缺德 世界制造业生产运营管理系统的发展与变革
精益生产的起源——丰田生产方式 世界经济的发展与精益生产的发展
中国企业精益转型的必要性 观看影片—无止境的改善·丰田生产方式
精益生产的本质
什么是生产运营管理系统
精益生产的实质——高效、简单的生产运营管理系统+精益文化体系
TPS之屋,丰田生产方式体系
丰田生产方式的软件核心要素
丰田生产方式的硬件核心要素
理解丰田生产方式的两大支柱—JIT和自働化
理解丰田生产方式的改善之道—七大浪费
第二章 精益生产成功的根源
日本企业持续发展的根本原因 精益生产为什么在中国难成功的原因分析
中国企业精益生产成功的根本因素 丰田总装现场与销售TPS体现分享与说明
下午 第二部分:标杆企业现场参观考察
1、参观广汽丰田 (丰田21世纪海外模范工厂)
看点:◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
◆世界顶尖的目视化管理;
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
2、参观广汽丰田第一店(丰田全球超高效率经销店)
看点:◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现;
◆行业最先进的硬件设备及管理系统;
◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板;
◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。
晚上 第三部分:课程及交流:丰田精益文化及案例(中国独家)(丰田在职高管)
丰田为什么强大?
丰田生产方式(TPS)两大支柱:JIT、自働化案例详解
丰田独特的企业文化:TOYOTA WAY(丰田之道)
丰田会议文化 丰田安全文化 丰田“三现”文化
丰田的人性化关怀 丰田持续改善的操作方 深度对话交流
9.17 上午 第四部分:精益精髓、专家授课(宋传承老师)
第三章 企业降低成本的根本原理
企业降低成本的方法论 案例分析,冷凝器厂的成本降低方法
降低成本与精益生产的关系 降低成本的根本原理
第四章 精益推行一二三四五
精益生产的五大原则
全面认识价值 分析价值流 全面理解流动
按客户需求拉动 持续改善
精益生产的收益
丰田与通用数据对比 开展精益前后各项指标对比
第五章 精益生产实施要点
工厂实例分析
精益生产实施第一步:运用VSM画出价值流明确价值
精益生产实施第二步:流动
流动第1步:整流化生产
一个流的实施方法和要点 节拍、标准化生产的要点
流动第2步:实施基础-平准化排产
平准化生产,精益生产计划排程方法
案例分析:丰田的一次起死回生的经历
案例分析:丰田的生产现场,与丰田的生产计划排程方法
下午 流动第3步:做好流动的前期准备——安定化生产
快速切换SMED 安定的设备——TPM
安定的品质——自働化 人才培养——多能工和改善队伍
合适的薪酬制度与激励机制
精益生产实施第三步:拉动式生产
如何建立库存拉动、看板生产体系
观看影片《丰田的库存拉动》理解库存拉动模式
案例分享:丰田的看板运用
实施JIT的要点
刚好及时的物流方式和形态
精益生产实施第四步:实现到供应商拉动
精益生产实施第五步:精益供应链四原则
案例分享:丰田纺织的快速切换改善
通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行的成功分享
组建精益团队
建立畅流化的生产方式
建立标准化作业的过程
建立精益持续改善的管理架构
目视化管理水平提升
精益改善成果
Q&A:学员提问及问题解答
晚上 第五部分 前沿精益(王圣亮老师)
第六章 工业4.0下的企业精益体系构建
1、什么是工业4.0 2、工业4.0带来的挑战
3、精益生产的十大招数 4、中国制造业面临的新形式分析
5、工业4.0与精益生产的关系 6、什么是智慧工厂,传统工厂转型的必要性与重要性?
7、工业4.0下的精益体系构建的5大要点
8、企业自动化的难点 9、企业实现智慧工厂的路径
10、传统工厂向数字化工厂转型的注意事项 11、案例分析、讨论
9.18 全天 第六部分:学员企业现场诊断
A.方案学员企业(NO1.0NO2.3NO3.5竞标)诊断:
(无需费用,有意向企业请提前与我们联系)
1、集体坐大巴去学员企业
2、学员企业整体介绍
3、老师讲解诊断流程
4、在老师带领下到企业现场参观诊断
5、学员讨论交流、改善方案发表
6、老师总结陈述,并做出诊断意见及结果
B. 方案(学员企业准备不充分时)案例深度交流:
1、个案汇集与描述; 2、深度交流与研讨。
讲师介绍
宋传承
广东精益管理研究院 高级研究员;
中国少壮派精益生产实战专家;
王圣亮
广东精益管理研究院 副院长
广东精益管理研究院 工业4.0研究中心主任 智慧工厂设计中心主任
广州商惠企业管理顾问有限公司 CTO 首席精益信息化专家 智慧工厂系统架构师
香港国际商学院客座教授
原广东达美新材料公司董事副总经理兼战略顾问
原兴达货架有限公司总经理
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