登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热门课程推荐
更多 >>
1 高级采购管理—采购经理必修课
2 采购成本控制与供应商谈判技巧
3 采购成本优化与控制技巧
4 采购谈判技巧与供应商管理
5 采购谈判策略与技巧
6 SCMP供应链管理专家认证项目(20
7 供应商选择、评估与管理
8 多品种小批量的采购管理与改进
9 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
10 敏捷供应链与物流管理
11 敏捷供应链中的库存控制技术
12 采购成本分析与议价谈判技巧
13 进出口商品归类技巧及海关监管要点
14 SCMP供应链管理专家认证项目(20
15 SQE供应商质量管理及工具运用
确认开课课程展示
更多 >>
1 高级采购管理—采购经理必修课
2 采购成本控制与供应商谈判技巧
3 采购成本优化与控制技巧
4 采购谈判技巧与供应商管理
5 采购谈判策略与技巧
6 SCMP供应链管理专家认证项目(20
7 供应商选择、评估与管理
8 多品种小批量的采购管理与改进
9 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
10 敏捷供应链与物流管理
11 敏捷供应链中的库存控制技术
12 采购成本分析与议价谈判技巧
13 进出口商品归类技巧及海关监管要点
14 SCMP供应链管理专家认证项目(20
15 SQE供应商质量管理及工具运用
培训课件下载
员工绩效管理--张老师..
采购成本分析与价格降低..
物流基础管理课件..
现代企业管理培训..
总裁统御之道..
让你的团队击中目标..
企业实用应用文写作..
有效设计薪酬激励体系..
员工激励大纲..
卖手——冠军推销手册..
永不消失的责任..
人力资源规划与配套体系..
员工礼仪培训..
商务礼仪大全..
采购过程与成本绩效管理..
培训风采展示图
《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
本周报名客户展示
高级搜索
展开
课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
800082
流程管理与改进方法
推荐星级:
课程分类:
综合管理>流程管理与改进方法
培训讲师:
王翔
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
企业高管(包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等高级管理者)
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载WORD
获得积分
近期开课计划
往期开课记录
上海
2015-09-24至2015-09-25
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程背景
本课程将教会企业中的流程从业人员掌握国际最优的流程改进与管理工具运用于组织绩效改进。本课程的核心在于掌握国际最优的Rummler-Brache Methodology,让您的流程专业素养和职业经历成为助企业向流程型组织转型的强劲助推器!
学习目标
◇ 明晰企业战略攸关流程,现场优化企业战略攸关流程
◇ 掌握建立企业基于流程的绩效管理体系与方法
◇ 掌握流程改进的方法论与工具
◇ 掌握将企业管理成为“自适应系统Adaptive System”的方法
课程大纲
1. 流程、战略与战略的流程落地
1.1 流程定义
1.1.1 价值式Value-Added定义
1.1.2 转型式Transformation定义
1.1.3 T-SIPOC模型与泳道式流程图
1.2 企业组织3-9-8绩效体系
1.2.1 系统观下的组织绩效3层次
1.2.2 系统观下的组织绩效9变量
1.2.3 系统观下的组织绩效提升8步骤
1.3 企业的“超级系统图”与战略攸关流程锁定
1.3.1 运用“战略11问”工具实现战略落地
1.3.2 运用“战略流程推演图”定位战略攸关流程
1.3.3 运用“评估矩阵”确定战略攸关流程目标
2. 流程改进BPI
2.1 战略攸关流程IS态确认
2.1.1 运用T-SIPOC泳道图,绘制战略攸关流程“当前态IS”图
2.1.2 运用断点Disconnect分析工具整理“流程断点清单”
2.1.3 确定战略攸关流程“未来态Should”技术指标
2.2 战略攸关流程Should建模
2.2.1 运用7D流程设计方法绘制线性战略攸关流程“未来态Should”图
2.2.2 绘制战略攸关流程“未来态Should”泳道图
3. BPM流程管理
3.1.流程管理与流程绩效指标设计
3.1.1. 运用“RRM角色-责任矩阵”工具制作战略攸关Should流程角色-责任矩阵
3.1.2. 运用“JM工作模型”制作战略攸关Should流程角色工作模型
3.2 流程管理与流程KPI设计
3.2.1 运用“PP流程概要图”工具推演战略攸关Should流程绩效指标
3.2.2 运用评估矩阵工具确定战略攸关Should流程KPI
3.2.3 运用流程仪表盘设计方法设计战略攸关流程KPI监控仪表盘
3.3 将企业管理成自适应系统Adaptive System
3.3.1 运用“PRM流程关系图”绘制全企业流程网络图
3.3.2 运用“FRM功能关系图”工具绘制全企业功能关系
3.3.3 运用“HPS人力绩效系统”工具将个人绩效与流程绩效接轨
3.3.4 运用系统论、控制论方法实施全企业流程改进与管理
讲师介绍
王翔
国际流程咨询专家、《流程圣经-管理组织空白地带》首席翻译专家
历任Oracle、IBM、Dell等多家跨国公司技术经理、市场部经理、业务发展经理、PRITCHETT中国区总经理兼首席顾问;
为国内多家企业,如太平鸟、纯生啤酒、中国移动、万科等实施流程绩效的落地咨询和顾问工作,为企业解决公司战略不能落地到部门和岗位可执行绩效的痛点问题。
在线报名
贵公司培训负责人信息
我要咨询:
我要报名
我是培训负责人
姓 名:
称 谓:
先生
女士
部 门:
*职 位:
电 话:
-
-
手 机:
公司抬头:
地 址:
付款方式:
转账
现场现金
发票提供给:
HR
学员
填写学员信息(至少填写一位*)
序号
姓名
性别
部门
职务
手机
电子邮箱
操作
1
请选择
男
女
添加学员
其他问题请留言
提交信息
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5