登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热门课程推荐
更多 >>
1 高级采购管理—采购经理必修课
2 采购成本控制与供应商谈判技巧
3 采购成本优化与控制技巧
4 采购谈判技巧与供应商管理
5 采购谈判策略与技巧
6 SCMP供应链管理专家认证项目(20
7 供应商选择、评估与管理
8 多品种小批量的采购管理与改进
9 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
10 敏捷供应链与物流管理
11 敏捷供应链中的库存控制技术
12 采购成本分析与议价谈判技巧
13 进出口商品归类技巧及海关监管要点
14 SCMP供应链管理专家认证项目(20
15 SQE供应商质量管理及工具运用
确认开课课程展示
更多 >>
1 高级采购管理—采购经理必修课
2 采购成本控制与供应商谈判技巧
3 采购成本优化与控制技巧
4 采购谈判技巧与供应商管理
5 采购谈判策略与技巧
6 SCMP供应链管理专家认证项目(20
7 供应商选择、评估与管理
8 多品种小批量的采购管理与改进
9 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
10 敏捷供应链与物流管理
11 敏捷供应链中的库存控制技术
12 采购成本分析与议价谈判技巧
13 进出口商品归类技巧及海关监管要点
14 SCMP供应链管理专家认证项目(20
15 SQE供应商质量管理及工具运用
培训课件下载
员工绩效管理--张老师..
采购成本分析与价格降低..
物流基础管理课件..
现代企业管理培训..
总裁统御之道..
让你的团队击中目标..
企业实用应用文写作..
有效设计薪酬激励体系..
员工激励大纲..
卖手——冠军推销手册..
永不消失的责任..
人力资源规划与配套体系..
员工礼仪培训..
商务礼仪大全..
采购过程与成本绩效管理..
培训风采展示图
《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
本周报名客户展示
高级搜索
展开
课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
800877
管理人员预防及化解劳动风险必备知识
推荐星级:
课程分类:
人力资源>管理人员预防及化解劳动风险必备知识
培训讲师:
王肇文
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
部门经理; 中高层管理人员; 人力资源部的管理人员
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载WORD
获得积分
近期开课计划
往期开课记录
上海
2015-08-28至2015-08-29
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
∵〖课程背景〗
1、富士康 “12跳”、南海本田罢工事件后,引发新一轮的劳资搏弈;
2、员工从「权益」诉求转向「利益」诉求;
3、如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力?
4、如何疏导和化解劳资矛盾?
5、如何建立劳动关系预警机制与劳动争议预防?
∵〖课程目标〗
了解用工风险 + 改变思维方式 + 掌握应对技巧 = 提升管理效能!
∵〖课程特色〗
1、以实例探寻解决方法,讲解深入浅出,内容系统全面,易学易用;
2、启发式互动教学,理论联系实际,突出实用技巧和方法;
3、案例分析,激发自我学习的主动性。
在实际用工过程中,不可避免地会出现各种各样的问题和疑难,本课程将对此梳理若干主线,采用案例模式分别予以说明。
∵〖课程大纲〗
第一部分:劳动关系管理
一、 劳动合同法下企业人力资源管理的趋势
1、当前经济形势下,企业员工关系管理的特点
a.民营企业劳动关系局部问题突出,潜在的矛盾和问题严重
b.劳动争议案件迅速增多的原因
2、劳动者的申诉率高,胜诉率也高,促使个人意识与法制意识的 “苏醒”
二、劳动合同 = 经济合同吗?
1、企业订立劳动合同的常见误区;
2、如何通过试用期与合同期的巧妙联系,约定试用期限?
3、劳动合同中约定的工资是否等于实际工资?
4、如何在合同中约定最低工资、加班费及制定相关工资补充协议?
5、劳动合同解除条件的约定与风险防范
6、业绩排名末位是否可以自然淘汰呢?
7、用人单位是否享有劳动合同的任意解除权
三、劳动关系管理
1、知情权的运用与员工入职的法律风险防范反就业岐视
a.告知义务
b.招聘知情权与入职管理应对措施
2、录用条件设计需要明确详尽
a.概述
b.无效劳动合同的预防
1)企业在签订劳动合同时的误区
2)劳动合同起始时间和订立时间
3)不按时签订劳动合同的违规成本
4)劳动合同类别
C.劳动合同条款 = 必备条款 + 约定条款
1)首次劳动合同试用期的期限、工资
2)试用期是否必须签订劳动合同
d.合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同
1)合理使用劳务派遣,节约劳动力成本须注意哪些问题?
2)劳动合同变更
3、劳动合同的解除和终止
a.劳动合同终止的唯一条款
b.协商解除劳动合同的特点与关键
c.劳动合同的解除 - 不仅仅是补偿金!
d.违规解除或终止劳动合同的成本
e.赔偿金概念和条例
f.经济补偿金
g.如何辞退员工
h.非过错性辞退
i.关注程序
j.规章制度内容不合法(侵权性条款)
第二部分:人力资源部门职能转变;
1、总经理的战略伙伴
2、教练
3、团队协作促成者
4、组织变革推动者
5、员工利益的代言人
6、人力资源部与职能部门的关系
第三部分:与其他部门沟通的重要性
一、沟通部门的工作重点
1、与员工达成一致
2、辅导的步骤
3、何时需要辅导
4、辅导时将工作分成阶段
5、员工关系不和谐的八大要因
6、和谐的员工关系 - 好处
7、员工关系不良的表象
8、如何辞退员工
二、缺乏沟通的部分表现
1、与员工沟通的三大要点
2、改善沟通的途径
3、员工沟通管理 - 沟通现状
a.沟通练习一:怎样与上级沟通
b.沟通练习二:怎样与同级沟通
c.沟通练习三:怎样与下属沟通
4、员工沟通管理 - 如何让沟通更通畅
5、沟通的技巧
6、如何与不满现有工资的员工沟通?
7、经理作为冲突调停者的十种失败
8、提高员工工作满意度的方法
第三部分 人力资源管理部门与其他业务部门的协调配合
1、 其他业务部门在员工管理关系中的角色定位;
2、 人力资源管理企业与其他业务部门在员工管理工作的工作分工;
3、 其他业务部门的法律风险意识、证据收集意识;
第四部分:劳动争议的预防和处理
1、劳动争议调解仲裁法的立法宗旨
2、怎样有效预防和化解劳动用工风险
3、解决 / 预防劳动争议的原则
4、劳动争议协商处理要点
5、劳动争议处理体制
6、劳动争议处理基本流程;
7、「集体劳动」争议与「团体劳动」争议处理的程序
a.影响从众的因素
b.从众处理
c.谈判策略
e.劳资关系将呈现多元化、复杂化
f.劳资关系逐步趋于国际化
g.员工从权益诉求转向利益诉求;
h.平衡劳资双方的利益,实现劳资“双赢”
讲师介绍
∵〖讲师介绍〗
王肇文老师
个人背景
执业近二十年,广东高睿律师事务所劳动法律部主任,(高级)劳动关系协调师。曾经担任广东省律师协会劳动委员会秘书长、广州市律师协会劳动委员会委员。任广州市工会工资集体协商顾问团顾问。
王律师长期从事劳动法、公司法的研究。主要承办劳动争议案件和担任劳动法律顾问、劳动法的培训。代理劳动关系争议、工资、经济补偿金、商业秘密、工伤等案件数百宗;对于处理群体性劳动案件具有丰富经验。发表了劳动法律方面的文章几十篇,其中参与编写《劳动合同法及实施条例下的人力资源管理流程再造》一书,该书由中国法制出版社出版,对企业的实际操作非常有实用价值。同时该书还获得了广州市律师协会理论成果一等奖。
王律师长期为企业提供劳动法律培训,培训企业有:美的、科龙、宝供物流、中远物流、东莞智通等几百家企业,并与中国劳动争议网、浙江东阳商会、HR沙龙、人力资源社会保障公益网、华南酒店经理人联谊会等组织或是网站合作,开展培训活动。
在线报名
贵公司培训负责人信息
我要咨询:
我要报名
我是培训负责人
姓 名:
称 谓:
先生
女士
部 门:
*职 位:
电 话:
-
-
手 机:
公司抬头:
地 址:
付款方式:
转账
现场现金
发票提供给:
HR
学员
填写学员信息(至少填写一位*)
序号
姓名
性别
部门
职务
手机
电子邮箱
操作
1
请选择
男
女
添加学员
其他问题请留言
提交信息
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5