【课程主要内容】
一、画骨架:从HRBP角度看2016年培训计划
1、讨论:给你一份2016年组织战略地图,你如何来策划2016年培训规划?
2、画虎画皮难画骨,培训管理者必须掌握的培训规划模型
3、讨论:如何设计,才能令你的培训规划靓丽有范?
工具赏析1:一张2016年培训规划经典范式
工具赏析2:一张2016年培训计划经典表单
4、讨论:BOSS让你做培训需求调查,你会如何策划?
工具赏析:一张2016年培训需求分析策划方案
二、谈需求:你该如何为2016年的培训号号脉?
1、再谈诺伊培训需求分析模型
2、年度培训需求、项目培训需求与课程培训需求,千万不能做“东北乱炖”
ü 年度与项目培训需求分析的“5W2H”模式
ü 课程培训需求分析的“4W1H”模式
3、思维颠覆:是不是该问问培训需求分析到底该从什么问题开始?
ü 案例探讨:业务部门提出要通过培训来解决部门绩效不良问题,你该怎么办?
ü 辨别:培训管理者谨防被业务部门带进“沟里”的智慧——“3W1H模式”
4、技多不压身,你能娴熟运用哪些种培训需求分析方法、工具?
ü 我们常见有哪些培训需求分析方法,到底有何优劣?
ü 问卷调查:我们常用的培训需求分析问卷到底多哪些问题?标准培训需求调查问
卷该如何设计呢?
工具赏析1:世界500强企业年度培训需求调查问卷赏析
工具赏析2:知名企业培训COE是如何设计项目培训需求调查问卷的?
工具赏析3:与你共赏人力资源专家所设计的课程培训需求调查问卷
5、访谈:培训管理者到底该如何做好培训需求访谈?
ü 讨论:我们通常会如何去做培训需求访谈?
ü 培训管理者到底该如何让访谈更有效、更科学?
方法赏析1:如何将BEI访谈工具运用到培训需求访谈上来?
工具赏析1:一张结构性培训需求访谈表
6、观察:培训管理者到底该如何用观察法做好培训需求调查?
7、能力盘点:一份最具权威但却较难设计的报告
ü 能力评鉴:一份从能力素质模型发展来的报告
ü 能力盘查:如果我们企业没有胜任力模型,我们该如何做?
案例赏析:某知名互联网公司中高层领导盘点报告
三、说计划:2016年培训究竟该何去何从呢?
1、案例探讨:某“童鞋”的年度培训规划干瘪在何处?能支持企业业务战略与规划吗?
2、世界500强企业经常使用的年度培训规划模式
ü 一个模型教你如何搞定公司培训战略定位
ü 培训管理者年度培训规划必定要考虑的8个问题
3、8E年度培训计划分析与编制工具,以及如何应用?
4、案例分享:某著名上市集团公司经典年度培训规划与计划赏析
5、培训预算:一个让培训管理者绞尽脑汁的问题
ü 培训管理者培训预算的N种方法
ü 如何让你的老板愿意给你更多培训经费与资源?
6、年度培训规划与计划必须考虑的几个关键内容
ü 年度人才梯队培训体系该如何规划与计划?
ü 年度课程体系该如何规划与计划?
ü 年度讲师规划、配置与培养计划该如何来设计?
7、推广:培训管理者应如何让年度培训规划、计划从自己电脑、培训部走进业务部门?