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《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
802654
总裁的财务管理智慧——掌握利润
推荐星级:
课程分类:
总裁研修>总裁的财务管理智慧——掌握利润
培训讲师:
方岚
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
总裁、总经理
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
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往期开课记录
上海
2015-08-28至2015-08-30
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程背景
在日常经营决策中
- 如何做到仓里有货,袋里有钱
- 赚钱有方,一个人太辛苦,不如大家一起来
- 供应商管理,如何打造有效战略同盟
- 一个好汉三个帮,怎样做到赊销也赚钱
- 如何规避税务风险,睡得踏实,赢得漂亮
在投资业务中
- 投资前的分析,做到胸有成竹
- 投资中的控制,步步为营,确保投资目标
- 投资后的分析,前车之鉴,后事之师!
在融资活动中
- 未雨绸缪,“不差钱”的时候如何改善企业的融资环境
- 怎样打造资金风险防范体系
培训时间
- 四天三晚(上午:9:00-11:00;下午:3:00-5:00;晚上:8:00-9:00)
培训对象
- 总裁/副总裁
培训费用
- 108000元
课程收益
- 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
- 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
- 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
- 了解全球先进的预算管理理念,让预算为日常管理创造价值
- 了解全球先进的风险管理理念,夯实企业快速发展的基础
- 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
- 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
- 了解投资分析与决策思路
- 了解税务筹划管理思路
课程大纲
第一部分:战略管理会计
- 战略制胜,赢在管理会计战略分析
- 投资分析的主要工具与方法
- 主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法
- 如何做出正确的假设及预测
- 建立有效的投资评估审核流程
第二部分:经营活动中的财务管理
透视资产负债表背后的管理要点
- 全新认识财务的目标和角色
- 掌握资产负债表背后的经营故事
- 经营战略与解读资产负债表密码
- 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
利用利润表建立战略落地体系
- 利润是如何形成的
- 各种利润率及各项成本费用比率分析
- 赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
- 建立战略落地体系的思路与方法
从经营运作的角度看现金流量表
如何利用财务数据分析并改善经营绩效
- 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
- 资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
- 财务比率综合分析法
- 建立战略落地的财务分析体系
第三部分:全面预算管理
- 为什么要做预算
- 科学的预算管理体系
- 中国预算管理误区与盲点
- 预算项目管理中总裁管理的关键点
- 预算编制环节高管的职责
- 预算执行环节高管的使命
- 预算跟踪分析环节总裁的关注要点
第四部分:成本分析
- 成本的划分思路:直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
- 保本点的分析
- 成本管理思路在决策中的应用
- 成本控制关键点
第五部分:总裁的风险管理智慧
- 全面系统的认识全球领先的内控理念
- 内控被普遍忽视的根源
- 内部控制的局限性-成本效益原则及其它
- 控制环境在企业的表现
- ERM立方体在企业风险管理中的应用
- 常见的内部控制活动及应用要点
- 关于舞弊与内控
- 建立和完善内控系统:最佳实践的五个阶段和九个步骤
第六部分 总裁的税务筹划智慧
- 采购过程中的涉税风险防范与纳税筹划
- 生产过程中的的涉税风险防范与纳税筹划
- 销售过程中的涉税风险防范与纳税筹划
讲师介绍
方 岚 老师
英国特许公认会计师协会资深会员(FCCA),中国会计师协会会员(CICPA),曾担任多家跨国公司财务总监;深交所财务总监班特约讲师;上海国家会计学院特约讲师;中国多家财经大学的客座教授,多年的跨国公司和全球500强公司的
财务管理经验,使方老师不仅具备理论的高度,同时也具备 良好的现代企业管理理念和优秀管理经验。
讲师背景
- 近20年制造业企业财务管理实践经验;会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践;2年海外先进成本管理经验等等;
- 熟悉国际会计准则和中美会计准则;
- 熟悉中国税法体系与实践,擅长税务筹划,熟悉降低税负的最佳实践。
- 作为多家跨国公司的核心管理层,充分运用财务管理理念和管理工具,支持企业战略发展。
- 通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并参与实施改善方案,丰富的企业财务分析经验。
- 为拟上市公司建立并完善科学的内部控制系统和管理报告系统等前沿的管理理念和经验。
- 在多个企业成功主持制造业ERP(SAP,Oracle,IFS等)项目组织设计与实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的项目运作经验。
- 多次内控咨询项目积累了丰富的内部控制与风险管理项目经验。方老师在内控项目中各种管理方法的灵活应用也获得了客户的一致好评。
- 数百次授课经历,积累沉淀了丰富的企业培训经验。
方老师主讲课程
- 非财务经理的财务管理、财务分析与风险防范、全面预算管理与控制、成本分析与控制、工厂成本管理与控制、内部控制与风险管理、内部审计
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