了解新版FMEA的背景、目的及要求;
通过学习,使学员能掌握DFMEA的理论和工具,满足客户的需求;
系统学习新版FMEA的七步法,通过案例学习,掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法;
掌握FMEA方法,能应用到产品设计和过程开发中;
能结合质量管理体系和APQP运作,制定FMEA推进方案;
FEMA介绍
——什么FMEA
——FMEA换版背景、主要变化点
FMEA基本概念
——FMEA与APQP
——产品FMEA和过程FMEA
——FMEA小组
——FMEA七步法
DFMEA的应用
——第一步:策划和准备(边界图)
——第二步:结构分析(结构树,定义客户)
——第三步:功能分析(参数图P图,功能网)
——第四步:失效分析(失效链,失效网)
——第五步:风险分析(措施优先级AP)
——第六步:优化
——第七步:结果文件化
——DFMEA案例和练习
PFMEA的应用
——第一步:策划和准备(过程流程图)
——第二步:结构分析(结构树)
——第三步:功能分析(作业要素,功能关系可视化)
——第四步:失效分析(失效链,失效网)
——第五步:风险分析(措施优先级AP)
——第六步:优化
——第七步:结果文件化
——PFMEA案例和练习
FMEA-MSR(监视与系统反馈FMEA)简介
Sam Dai
同济大学第一届汽车专业毕业
现场管理&现场改善培训师、咨询师
SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
超过15年咨询和培训经验
特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!
专业资质:
精益生产黑带
IRCA注册ISO9001外审员
CRBA注册ISO14001外审员
日产经TWI/JI 培训师
授课特点:
强调互动学习和学员结构思考力的提高。
课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务:
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》
曾服务的知名企业 :
※制造业:
长安福特、圣戈班、米其林、联合汽车电子、罗氏、日立、耀皮玻璃、宝钢、法雷奥、贺利氏、德尔福、本特勒、ABB、德事隆、延峰伟世通、飞利浦、贝卡尔特、哈金森、贝尔阿尔卡特、英特儿营养乳
※服务业:
中国电信、建桥集团、迪堡金融、斯柯达售后、杭州大剧院、巴固工贸、德勤、南通中集