了解汽车行业过程审核的基本要求;
具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力;
具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧;
具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力;
具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力;
具备应对客户对本公司进行过程审核的能力;
具备将过程审核的方法,应用于第二方审核的能力。
授课特点:
课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中。
启发式讲授,课堂生动。
互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例
培训大纲:
第1讲:过程审核的概述
—什么是过程审核
—VDA6.3:2016过程审核改版介绍
—VDA6.3:2016过程审核的应用范围
—过程风险的识别
第2讲:潜在供应商分析(过程要素P1)
—过程审核与潜在供应商分析之间的区别
—潜在供应商分析的目的和意图
—潜在供应商分析的前提条件
—潜在供应商分析的准备工作
—潜在供应商的分析的展开
第3讲:评审过程
—评审计划
—评审委托
—评审准备工作
—评审的落实
—评价
—结果展示
—后续工作及完成
第4讲:评审人员的要求
—评审人员的资质
—评审人员的行为准则
第5讲:提问表的应用(过程要素P2-P7)
—提问表概览
—项目管理(P2)评审要求
—产品和过程开发的策划(P3)评审要求
—产品和过程开发的实现(P4)评审要求
—供应商管理(P5)评审要求
—批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求
—客户关怀、客户满意度、服务(P7)评审要求
第6讲:评价
—对潜在供应商分析结果的评价
—物质类产品过程审核的评价
—对各单独问题的评价
—针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点
—总体评价
—根据VDA6.3开展评价的指导方针
第7讲:评价表和一览表
—物质类产品的过程审核
—通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析(P1)
Sam Dai
同济大学第一届汽车专业毕业
现场管理&现场改善培训师、咨询师
SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
超过15年咨询和培训经验
特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!
专业资质:
精益生产黑带
IRCA注册ISO9001外审员
CRBA注册ISO14001外审员
日产经TWI/JI 培训师
授课特点:
强调互动学习和学员结构思考力的提高。
课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务:
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》
曾服务的知名企业 :
※制造业:
长安福特、圣戈班、米其林、联合汽车电子、罗氏、日立、耀皮玻璃、宝钢、法雷奥、贺利氏、德尔福、本特勒、ABB、德事隆、延峰伟世通、飞利浦、贝卡尔特、哈金森、贝尔阿尔卡特、英特儿营养乳
※服务业:
中国电信、建桥集团、迪堡金融、斯柯达售后、杭州大剧院、巴固工贸、德勤、南通中集