通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
明确实施APQP的过程重点和输出文件要求
明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求
APQP
一、APQP概述 APQP Overview
² APQP的核心理念:产品的质量和成本是设计出来的
² 项目管理在APQP中的应用
二、定义和确定项目
² 定义和确定项目的实施过程、输入及输出
² 如何建立项目团队并明确成员职责
² 材料清单的建立
² 过程流程图的建立与分析
² 质量特性的分级标准
² 案例分析
三、产品设计
² 产品设计的实施过程、输入及输出
² 设计的控制方法
² 设备、工装、设施的要求
² 量具和试验设备清单
² 案例分析
四、过程开发
² 过程开发的实施过程、输入及输出
² 如何确定产品特性和过程因素的关系
² 特性矩阵图
² 过程指导书和控制计划
² 案例分析
五、产品和过程的确认
² 产品和过程确认的实施过程、输入及输出
² 试生产的实施和验证
² 案例分析
六、回馈评定和纠正措施
² 回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出
² 减少变差与持续改进
² 案例分析
PPAP
一、PPAP的适用性
二、PPAP要求提交的十九项资料和标准
三、PPAP的提交时机和通知要求
四、PPAP不需要提交的情况
五、PPAP的提交等级
讲师介绍:Sam Dai
行业资质:
同济大学第一届汽车专业毕业
现场管理&现场改善培训师、咨询师
SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
超过15年咨询和培训经验
精益生产黑带
IRCA注册ISO9001外审员
CRBA注册ISO14001外审员
日产经TWI/JI 培训师
风格与特点:
强调互动学习和学员结构思考力的提高。
课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受
专注课程及企业教练服务:
《精益生产管理》、《TWI班组长管理技能提升训练》、《现场6S与目视化管理》、《EHS环境健康安全》、《现场管理》、《现场质量问题分析与解决》、《质量管理5大工具》、《8D问题分析与解决》、《ISO/TS16949标准理解》……